中华弓氏联谊会“企业联合会”工作汇报 弓政清
- 中华弓氏网 2015年4月28日 弓政清
探索企业联合会运行模式实现有效经营
中华弓氏联谊会副秘书长、经济运行部常务副部长弓政清
各位宗亲大家好！
在这早春三月春暖花开，万物复苏的时节，我们相聚在祖国的中原大地，共谋弓氏家族发展事宜，深感激动。在此首先祝贺河南分会的成立，预祝一届三次会议取得圆满的成果。
一、2014年工作回顾
自2014年3月20日三月三郑州拜祖大典以来，在弓氏宗亲的不懈努力下，经过一年的时间完成了联谊会的组建，通过两次会议的召开完善了组织机构，提出并确立了联谊会的顶层计“1221”工程，为弓氏族人指明了方向，从此弓氏族人有了共同的梦想。
联谊会确定的“1221”工程中，明确指出要建立弓氏家族企业联合会的目标，它是联谊会发展的基础，企联会的发展直接影响联谊会的工作开展，因此深知肩上的重任和责任。2014年10月3日在山西原平召开的一届二次会上，确定了联谊会各部门人员和职责，在一届二次会议后，按照联谊会的要求，在联谊会领导的指导下2014年至今做了如下工作。
2014年11月7—9日，由经济运行部组织，弓玉虎、弓春怀、弓政清、弓振海、弓彦涛、弓斌、弓高午、弓箭、弓晨等宗亲参加的“弓氏经济运行工作会议”，在河北省曲周县弓氏企业河北华银棉业纺织有限公司召开。会议就“弓氏企业联合会”的组建和章程等内容，进行了充分的讨论，最终确定了《弓氏企业联合会章程》，通过《章程》确定，完成了“弓氏企业联合会”的发展思路和总体框架的设计，“中华弓氏企业联合会”的成立为下一步弓氏企业间的互动交流与可持续发展奠定了坚实的基础。
会议期间，与会宗亲参观了华银企业的新旧厂区，通过弓振海董事长的讲解，了解了华银企业的发展历程。应董事长马振海的约请，与会来宾针对华银企业在转型升级、企业管理、人力资源、员工执行力等问题，与华银中层干部40余人进行了面对面的互动交流，通过研讨开拓了视野，提升了素质，取得了非常好的效果。
经济运行部于2015年3月4日和3月18日，分两次就宗亲弓晨提出的《放心吃商业计划书》进行了视频论证会议。在会议的计论过程中，参会人员就'计划书的内容从各自了解和所关心的问题，多角度进行了研讨，经过激烈的讨论大家的思路更加清晰了，对计划书有了全面的了解，无论是从投资、收益䓁方面还是计划执行的细节上，对计划的下一步实施提出了很多宝贵的意见和建议。
二、2015年工作设想
1、建立企联会机构，探索有效的运行模式
企业联合会的章程已通过，为保证企业联合会的正常运行，按照章程的要求尽怅建立起企联会的机构，配备必要的人员，探索一种有效企联会的运作模式，使企联会能尽快的运行。弓氏宗亲比较分散且各自都有自己的工作，应制定定期的联系办法。在人员的配置上应配置一到二名专职人员，便于联络和信息的汇总，形成有效的运作。
2、构建互动平台，加强了解增进互信
机构建立后应尽快了解弓氏企业的家底，利用联谊会各分会和筹备会的资源，由各分会或筹备会指定专人，负责摸清各分会或筹备会范围内企业的数量和各企业的具体情况，在自愿加入企联会的基础上，建立企联会的企业档案，形成相互沟通了解的平台，便于交流，实现企业间的互动，增进企业间的了解，加强弓氏企业间的感情联络。
3、互通有无，抱团取暧
在大家达成共识的前提下，按照市场的规律，互通有无，实现抱团取暖的效果。从目前国家的经济形势来看，经济下行已成为常态，传统产业的产能过剩问题，在短时期内无法得以有效解决，三到五年不会有太大的改观。因此我们应该着眼内部，采取抱团取暖的办法，发挥集体的力量，共度难关。
4、寻找商机，建立弓氏实体经济，夯实联谊会的经济基础
要想尽快实现弓氏实体经济的有效运作，我们应该从简单易作的项目做起，应立足现有的条件和资源。依靠现在的弓氏企业，依据各企业共同的需求，解决大家现存的困难和问题，寻找商机设立项目，进行论证建立经济实体，如各企业的物流系统的整合，现代物流业也是国家提倡的新兴产业，即符合国家的产业政策，又有现成的市场，起步此较容易又能很快见效。在做好了这类项目的基础上，有了一定的积累再考察新的更好的项目，逐步做强做大弓氏家族的实体。
各位宗亲， 我相信在弓氏联谊会的领导下，我们大家齐心协力，发挥各自的智慧，一定能实现我们提出的“1221”工程目标，最终我们的梦想一定会成为现实。
谢谢大家！
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